こんな状態ではありませんか？
・理念/戦略/中計もあるが、組織が動かない
・社員に “挑戦” を促しているが、反応がうすい
・様々な浸透施策を講じてきたが、手応えがない
◆
その停滞
仕組みで直せます
ご存知ですか？
理念浸透のリーダーシップは、
気合いの話はありません。
仕組みの話です。
仕組み ①
6つのエリアに
体系化された浸透施策群
組織強化の施策全体を網羅するリストです。理念・パーパスと経営戦略の実現に向けて、社内広報／ワークショップ／人事制度・評価などの選択肢を体系的に把握し、今やるべき施策と当面見送る施策を選択できます。また、限られたリソースで実行可能な打ち手へと絞り込めます。
仕組み ②
企業文化を変革する
エンゲージメントサイクル
従業員エンゲージメントを段階的に高めながら、社員の意識と企業文化を変えていくフレームワークです。社員を属性グループ毎に捉え、誰に・どの施策を・どの順番で展開するのかを設計し、行動変容へと導きます。このサイクルを回すことで、リーダーシップの質を仕組みとして高めることができます。
仕組み ③
“To Be” と “To Do” をつなぐ
メカニズム
経営視点で理念浸透の全体像を確認します。社員に「同じ方向を見て挑戦してもらう」ための、TO BE（ありたい姿）は明確か。インナーブランディングによってどのようなTO DO（業務）を加速し、自社独自の信用と信頼を高めていくのか。選ばれる企業への「道」を明確にします。
仕組みの解説動画
この動画では、
「理念浸透の仕組みを作る流れ」を
担当者自身が解説いたします
【施策リストや設計ポイントの概説あり】なぜインナーブランディングが、現場の行動を変えるのか。そのメカニズムを3枚のスライドで解説。この体系化されたメソッドをベースに、セッションでは貴社の具体的な課題を解決します。
お客様の声
我々は何者であるべきかを再考、
120％の力が引き出された
まるで身内のように寄り添い、我々の良いものを引き出してくれました。社員が持っていた良さに勢いが生まれ、同じ陣容でありながら120％の力を発揮するようになり、業績も上向きました。
株式会社キンレイ 代表取締役副会長
社員一人ひとりが主役であることを
自覚し、実践する集団の核が創れた
社員一人ひとりが主役として参加するプロセス自体が、会社にとって価値ある体験でした。企業理念や社名、スローガンなどが繋がっている状態は、順調な成長の基盤になっています。先取りして一緒に考えてくれるパートナーです。
株式会社コンシスト 代表取締役社長／当時
どの部署も、目に見えて
理念を体現する組織になった
想いを発散させて“みんなで一緒につくった”という実感が得られました。理念や言葉・組織の“真ん中”を再認識することができま した。部署同士のコミュニケーションが良くなり、意見も言いやすくなったことは、これからの大きな宝です。
株式会社JIMOS マキアレイベル事業部
ご提案のサービス
理念浸透の戦略ルーム
【 経営者専門 】
理念浸透の問題を整理・改善ロジックを処方
理念浸透のヒントは、内部の「死角」に潜んでいます。
本来、社内にあるべきなのに存在しない、経営者だけの思考の聖域。
あなたの直感を言語化し、理念で自社を発展させる
「もう一つの戦略室」を外部に用意しました。
経営戦略・中計も対象｜組織強化インナーブランディング
◆
3つのセッション
「理念浸透の戦略ルーム」では
3つのセッションをご用意しています。
対象者は、経営者・経営企画・人事など、
組織開発に責任のある方です。
セッションの内容
① 60分（入口）
思考整理セッション
50,000円／1回
課題：
■ 仕組みの理解と現状の軽い棚卸しを外部専門家としたい
内容：
■ セッション（60分）×1回
■ レポート（例）
・ヒアリングと協議内容の整理
・所見（課題整理とアドバイス）
ゴール：
■「組織強化インナーブランディング」の仕組みを掴むための入口セッションです。現状の違和感を整理し、検討すべき課題の優先順位を明確にします。
② 90分（標準）
ボトルネック診断
150,000円／1回
課題：
■ 顕在化している「社内浸透」の課題を整理し、方向性を得たい
内容：
■ セッション（90分）×1回
■ レポート（例）
・ヒアリングと協議内容の整理
・分断ポイントの明確化
・解決に向けた処方箋
ゴール：
■ 理念・戦略・中期経営計画の社内浸透に課題を感じている経営者向けのセッションです。浸透施策の方針・選択・設計・運用の各フェーズに潜む「分断ポイント」を抽出し、解決に向けた優先順位を見立てます。
まずは本診断で仮説を立て、必要に応じて追加ヒアリング（別途）で精度を高めます。
③ 120分（複雑）
経営と組織のズレ壁打ち
250,000円／1回
課題：
■ 複雑な課題を紐解き、何から着手すべきか見極めたい
内容：
■ セッション（120分）×1回
■ レポート（例）
・ヒアリングと協議内容の整理
・構造的な課題の明確化
・局所的な分断ポイントの明確化
・解決に向けた処方箋
ゴール：
■ 課題が複雑で、「どこが問題か」の特定が困難な組織向けのセッションです。 連携不全、品質低下、指示待ち、部門間対立といった“症状”から、理念・戦略・浸透・実践（価値創造まで）のどこに根本原因があるかを整理。解決に向けた優先順位を見立てます。
必要に応じて追加ヒアリング（別途）を行い、精度を高めます。
留意点
■ 上記は目安です。
■ ご相談内容や組織の状況に応じて、範囲・進め方・料金は調整します。
■ 追加ヒアリング（別途）は、任意です。
■ 解決策の設計・実施支援は要望に応じて別途検討します。
理念や戦略を
社員が自分の言葉で語れるとき
組織は進化する
私は、
そうした変化に挑むリーダーを支える
整理役・コーチ・黒子です
亀谷 勉 Tom KAMEGAI
インナーブランディングの専門家
パーパス・理念策定｜社内浸透｜ビジネスの“成長基盤”を構築
グラビティーワン株式会社 代表取締役
私は、考え方と進め方を共有し、必要なところでは実際に手も動かします。最終的に目指すのは、リーダーシップが自然に発揮される仕組みと、インナーブランディングが社内で回り続ける状態です。 1992年より米国サンフランシスコで活動を開始。帰国後、外資系ブランディングエージェンシーを経て、2004年にグラビティーワン株式会社を設立しました。食品、IT、工業、金融をはじめ、大学や自治体まで。業種を問わず、ブランド戦略とデザインに携わってきました。一橋ビジネススクールでは、15年にわたりブランド戦略の教育も担当してきました。
主な実績
荏原製作所、JR西日本ホテルズ、キンレイ、メルシャン、キリンビバ レッジ、理研ビタミン、セブン＆アイ・ホールディングス、イトーヨーカドー、i-PRO、アッヴィ、京都微研、ささえあ製薬、ジオテクノロジーズ、ル・クルーゼ・ジャポン、グッドマンジャパン、アセットマネジメントOne、日興アセットマネジメント、住宅金融支援機構、シティバンク、マザー牧場、クラシアン、ヤマキイチ、三笠会館、ファストフォワードテクノロジ、ウェーブダッシュ、ユナイテッド・プレシジョン・テクノロジーズ、マキアレイベル、ニシム電子工業、日本テトラパック、日本アルコン、デロンギ・ジャパン、イセ食品、ゼライス、あまいろ、HOYA、ナビタイムジャパン、NEC、パソナフォーチュン、マルハニチロ、東京タワー、ブックスタマ、おいらせ町（青森県）、ショップジャパン、コスモウォーター、丸紅、白鶴酒造、ベネッセ、オリックス、ポラリス・キャピタル、PwC、アドバンテッジパートナーズ、一橋大学ビジネススクール国際企業戦略専攻（一橋ICS）、ポーター賞、野中インスティテュート・オブ・ナレッジ、東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム、北里大学、兵庫医療大学、武蔵野大学 ほか（順不同・敬称略）
Q&A
＜よくあるご質問＞
Q1. 無理な提案をされませんか？
A. ありません。ご相談内容に応じて、必要なことだけに集中します。利己的な営業はしません。
Q2. セッションだけでも大丈夫ですか？
A. 大丈夫です。課題を整理し、『次の一手』が見える状態にすることに価値があると考えています。
Q3. 何かを始める前に、相談するだけでも意味はありますか？
A. あります。事前に考えを整理することで、効果的な施策を検討しやすくなります。
Q4. 小規模な組織や部分的な相談でも可能ですか？
A. 可能です。規模に関わらず、一部の論点整理から始めるケースも多くあります。
Q5. このセッションは、その後のプロジェクト契約が前提ですか？
A. 前提ではありません。新しい施策を打たないほうがいいと、アドバイスすることさえあります。
Q6. 費用はどのくらいかかりますか？
A. 基本的にご希望のプランを基にお見積します。どのプランが自社の課題に適切かわからない場合は、『無料・オンライン事前面談』の際にご相談ください。当日または後日にご提案します。