経営者のあなたへ
若手が辞める
現場が動かない
理念や中計が浸透しない
M&Aで社内文化が噛み合わない...
その問題から
「組織が本当に強くなる」へ連れていきます。
2. あなたに必要なのは「逆算の設計」。
あなたが直したいのは、目の前の一点です。
私は、その奥にある「組織が本当に強くなるゴール」から逆算して、全体の設計図を引きます。
▶︎ 表では、あなたがいま直したい一点に、フォーカスして解決する。
▶︎ 裏では、究極のゴールへ向かう全体設計を、静かに走らせる。
ゴールから逆算して設計図が決まれば、プロジェクトの9割は終わっています。
施策は、そこに当てはめる部品にすぎません。
3. なぜ、私は設計図を引けるのか。
交差点
私は、ブランド戦略とデザインを38年。
そのほとんどを、「社外からどう選ばれるか」のために費やしてきました。
組織の内側を見る専門家は大勢います。
私はその逆——「外側から...つまり選ばれる会社になる」から、逆算。
社内と社外の交差点にいる設計者です。
一気通貫
そして、企業理念の言語化から、デザインの最終形まで。
頭の中で、すべてがつながっています。
だから、設計図が途中で分断しない。戦略と現場が、ちぐはぐにならない。
一気通貫の伴走者です。
4. 設計図の中身を、お見せします。
ゴールから逆算 する設計図は、3つの層でできています。
何を持っているか／誰に届けるか／どこへ向かうか——その全体像です。
設計図の中身①
何が使えるか
——打ち手の全体地図
組織強化の施策全体を網羅するリストです。理念・パーパスと経営戦略の実現に向けて、社内広報／ワークショップ／人事制度・評価などの選択肢を体系的に把握し、今やるべき施策と当面見送る施策を選択できます。また、限られたリソースで実行可能な打ち手へと絞り込めます。
設計図の中身②
誰に・どの順で届けるか
——人を動かす順序
従業員エンゲージメントを段階的に高めながら、社員の意識と企業文化を変えていくフレームワークです。社員を属性グループ毎に捉え、誰に・どの施策を・どの順番で展開するのかを設計し、行動変容へと導きます。このサイクルを回すことで、リーダーシップの質を仕組みとして高めることができます。
設計図の中身③
どこへ向かうか
——ゴールから現場までの一本道
経営視点で理念浸透の全体像を確認します。社員に「同じ方向を見て挑戦してもらう」ための、TO BE（ありたい姿）は明確か。インナーブランディングによってどのようなTO DO（業務）を加速し、自社独自の信用と信頼を高めていくのか。選ばれる企業への「道」を明確にします。
5. 結果は、お客様が語ってくれます。
私が見ているのは、目前の課題だけではありません。その奥にある「組織が本当に強くなるゴール」
——すなわち事業成長そのものです。
だからでしょうか。お客様の言葉は、いつもご依頼より少し先を語ってくださいます。
同じ陣容のまま、120%へ。
まるで身内のように寄り添い、我々の良いものを引き出してくれました。社員が持っていた良さに勢いが生まれ、同じ陣容でありながら120％の力を発揮するようになり、業績も上向きました。
株式会社キンレイ 代表取締役副会長
一度の施策ではなく、成長の"基盤"に。
社員一人ひとりが主役として参加するプロセス自体が、会社にとって価値ある体験でした。企業理念や社名、スローガンなどが繋がっている状態は、順調な成長の基盤になっています。先取りして一緒に考えてくれるパートナーです。
株式会社コンシスト 代表取締役社長／当時
"真ん中"で、組織全体が変わった。
想いを発散させて“みんなで一緒につくった”という実感が得られました。理念や言葉・組織の“真ん中”を再認識することができました。部署同士のコミュニケーションが良くなり、意見も言いやすくなったことは、これからの大きな宝です。
株式会社JIMOS マキアレイベル事業部
6. 自己紹介｜あなたを手伝う設計者。
私は、目の前の課題に取り組みます。そして、その奥も見るようにしています。
この会社は、どこへ行きたいのか。組織が本当に強くなり、成長を駆動させるポイントはどこか。
そこから逆算して、いま何を・どの順でやるかを設計する。
与えられた課題をこなすだけの専門家は、目的を見ずに役に立たないからです。
お手伝いしたいのは、あなたが「頼んだ場所」より、少し先へ進むことです。
あなたの「もう一人の戦略家」として、一緒に走ります。
亀谷 勉 Tom KAMEGAI
グラビティーワン株式会社 代表取締役
インナーブランディングの専門家：
パーパス・理念・中期経営計画の策定と浸透｜M＆A後の組織統合｜
チェンジマネジメント｜組織開発を支援
ブランド戦略とデザインを38年。サンフランシスコで始め、外資系エージェンシーを経て、2004年にグラビティーワンを設立しました。一橋ビジネススクールでは15年、ブランド戦略を教授。ナレッジを再現可能なレベルに体系化し、実務とセミナーを通してその普及にも努めています。
主な実績
荏原製作所、JR西日本ホテルズ、キンレイ、メルシャン、キリンビバレッジ、理研ビタミン、セブン＆アイ・ホールディングス、イトーヨーカドー、i-PRO、アッヴィ、京都微研、ささえあ製薬、ジオテクノロジーズ、ル・クルーゼ・ジャポン、グッドマンジャパン、アセットマネジメントOne、日興アセットマネジメント、住宅金融支援機構、シティバンク、マザー牧場、クラシアン、ヤマキイチ、三笠会館、ファストフォワードテクノロジ、ウェーブダッシュ、ユナイテッド・プレシジョン・テクノロジーズ、マキアレイベル、ニシム電子工業、日本テトラパック、日本アルコン、デロンギ・ジャパン、イセ食品、ゼライス、あまいろ、HOYA、ナビタイムジャパン、NEC、パソナフォーチュン、マルハニチロ、東京タワー、ブックスタマ、おいらせ町（青森県）、ショップジャパン、コスモウォーター、丸紅、白鶴酒造、ベネッセ、オリックス、ポラリス・キャピタル、PwC、アドバンテッジパートナーズ、一橋大学ビジネススクール国際企業戦略専攻（一橋ICS）、ポーター賞、野中インスティテュート・オブ・ナレッジ、東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム、北里大学、兵庫医療大学、武蔵野大学 ほか（順不同・敬称略）
グラビティーワン株式会社
設立22年。インナーブランディングを軸に、コーポレートブランディングと商品ブランディングを手がけてきました。クライアント企業における社員の意識変革を起点に、BtoC消費者やBtoB顧客企業へとつながる価値創造（イノベーションの内発）を支援。企業理念の策定からデザインまで、成長基盤の構築に必要なサービスを提供しています。詳しくは、コーポレートサイトをご覧ください。
もし、一緒に進めることになれば。
お手伝いの内容は、「関わる深さ」で変わります。
診察
何が問題なのかを、突きとめる
月額 35万円が目安 ／ 約1〜2ヶ月
計画設計
ゴールから逆算して、設計図を引く
月額 35万円が目安 ／ 約1〜2ヶ月
実行
設計図を、実際に現場で動かす
期間・規模は、計画に応じてご提案します
■「新しい施策は打たないほうがいい」とお伝えすることさえあります
面談の後、あなたが必要だと思ったら、改めてご連絡ください。
その際は、あなたが必要な「深さ」を、ご予算に照らして一緒に見立てます。
8. Q&A
以下は、よくある質問です。その他のご質問は、まずは無料・オン ライン面談で。
Q. 何から話せばいいか、わかりません。
A. それで大丈夫です。むしろ、整理がついていない状態こそ、お話しください。何が引っかかっているのかを言葉にするところから、一緒に始めます。
Q. 小さな会社や、一部署だけの相談でも可能ですか。
A. 可能です。規模は問いません。組織全体ではなく、一つの部署・一つの論点から始めるケースも多くあります。
Q. オンラインだけで、きちんと話せますか。
A. 面談はオンラインで行います。それで十分にお話しできます。対面をご希望の場合は、別途ご相談ください。
Q. 費用は、どのくらいかかりますか。
A. 一緒に進める場合、月額35万円が目安です。期間は課題に応じて変わります。まずは無料面談で状況をうかがい、必要な「深さ」と概算を、ご予算に照らしてお伝えします。
Q. すぐに何かを始める必要はありますか。
A. ありま せん。考えを整理するだけでも、十分に意味があります。「今は動かないほうがいい」という結論になることもあります。
9. 無料・オンライン面談までの流れ。
フォームから連絡する
下のフォームから、ご相談内容をお送りください。日程調整のご案内を返信します。
日程を決める
都合のよい日時を、あわせましょう。事前の準備は、何も要りません。
無料・オンライン面談
亀谷が直接、お話をうかがいます。あなたと私の馬が合うか、まずはそこから。
私がどんな人間か、見てから決めても。
セッションで何をするのか、私自身が解説しています。
最後に、あなたへ ひとことメッセージも。
（約7分で視聴できます／お時間のあるときに、どうぞ）
ご覧にならなくても、下のフォームからそのままご連絡いただけます。
10. 違和感のまま、送ってください。
うまく言葉にできていなくても、構いません。
気になっていることや「何かが、引っかかっている」——それだけで、じゅうぶんです。
まずは、送ってみてください。