社内浸透
企業理念・中期経営計画を社内に浸透させるプロジェクト
プロジェクト内容
1. 提供価値：
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理念や中計を正しく届け、社員の自律的な意識変革を導くことができます。
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部門最適から全体最適へ。足並みを揃え、組織の一体感を自ら構築できます。
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一過性のイベントに頼ることなく、社内浸透を「止まらない仕組み」として実装できます。
2. サービス概要：
「飾り」ではなく、現場で「使う」状態に変える。そのために、浸透を妨げている原因を特定し、継続的に機能するインフラを構築します。 理念や中計をただ広めるのではなく、判断軸として日々の業務に落とし込むことで、組織と個人の成長を同時に加速させます。
ご提供するナレッジとフレームワークは、ホームに記載の「仕組み① 6つのエリア〜」「仕組み② 企業文化〜」「仕組み③ “To Be”〜」をご確認ください。詳しくは、「無料・オンライン面談」にて共有いたします。
3. 対象者：
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経営者／経営企画／人事／総務など、組織強化を担う方
4. 実務支援者について：
亀谷 勉（Tom KAMEGAI）｜インナーブランディングの専門家。
インナーブランディングを軸に、製造業・食品・IT・サービス・ホテルなど多様な企業の社内浸透を支援。一橋大学大学院・国立大学初のMBAスクール「一橋ビジネススクール（通称 一橋ICS）」で約15年間、競争戦略をベー スにしたブランド戦略を教授してきました。リアルな現場で磨いた実践力と論理の両軸を経営者に提供し、複数の企業において社内変革を伴走しています。
5. プロジェクトの工程：
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【現状把握】理念・中計の共有状況、および「使われていない」真の原因を把握します。
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【浸透方針・計画設計】組織文化を尊重、または変革を見据えた浸透方針と全体計画を設計します。
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【施策設計】判断や行動を促すための、具体的な施策を一つずつ丁寧に設計します。
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【施策実施】アドバイザーとして伴走し、必要に応じて実行まで支援します。
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【レビュー・改善】達成度を確認し、既存施策の改善や追加施策を検討します。
6. ご相談からの進め方：
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ご相談内容をフォームから送信｜無料・オンライン面談へ
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進め方のご提案・概算提示（複数回）｜実施可否をご判断ください
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プロジェクトスタート
3つのプラン｜料金の目安
A. スポット診断
限定スコープ｜1ヶ月
300,000円〜
「止まっている原因」を解消する。
■ 対象：理念は共有されているが、現場のどこで「使う」ことが止まっているのかを、ピンポイントで整理したい組織。
■ 解決する歪み：特定の部署や階層における、一時的な熱量の差。
■ 成果物：滞留ポイントの特定と、次に打つべき施策の最短ルート。
・ヒアリング1〜3名
・浸透課題の整理
・浸透方針・計画の設計
B. 組織連携
横断スコープ｜3ヶ月
900,000円〜
「部署間のズレ」を整え、足並みを揃える。
■ 対象：部署や階層ごとに解釈がズレ、全体最適が損なわれている組織。
■ 解決する歪み：「自部署の利益」を優先するセクショナリズム。
■ 成果物：共通の判断軸による足並みの揃った組織体。
・ヒアリング3名
・浸透課題の整理
・浸透方針・計画の設計
C. 構造変革
全社スコープ｜6ヶ月
1,800,000円〜
「事業の停滞」を打破し、組織を動かす。
■ 対象：組織が複雑化し、問題の所在さえ、見えなくなっている組織。ただし、社員エンゲージメントの低迷など、どこかに問題があることは感じている。
■ 解決する歪み：長年の慣習に縛られた、構造的な機能不全。
■ 成果物：理念が血流のように隅々まで行き渡り、自律的に回り続ける経営基盤。
・ヒアリング6名
・浸透課題の整理
・浸透方針・計画の設計
・包括的な施策パッケージの設計
浸透課題は、会社ごとに異なります。
貴社の状況や難易度に合わせて、
無理のない進め方を一緒に検討します。
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また、ご相談内容がまとまっていなくても構いません。
今の「違和感」をそのままお聞かせください。
亀谷が課題の整理からお手伝いします。
インナーブランディングの専門家
パーパス・理念策定｜社内浸透｜ビジネスの“成長基盤”を構築
グラビティーワン株式会社 代表取締役
