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中期経営計画の浸透
経営企画室のための「中計浸透」専門相談
1. プロジェクト例
上にあげた課題に、どのように向き合い、前へ進んだのか。
3つの事例をご紹介します。
A. 中計の「自分ごと化」
■ 課題：中計を「発表」したが、「自分ごと」として届かなかった
社員500名ほどの企 業。前回の中期経営計画は、「発表したのに、行動が変わらない」まま終わりました。社員にとって中計は、自分の仕事とは距離のある「経営の話」でしかなかったのです。経営陣は、今回は同じ失敗を繰り返したくないと考えていました。
■ 解決：「会社の言葉」から「自分の言葉」に変える
足りなかったのは、関わりです。中計を伝えるのではなく、一人ひとりが自分の仕事や経験と中計を結びつけ、自分の言葉で語り直す場をつくりました。
■ 施策：中計言語化ワークショップ（階層混合）
自分の仕事の具体的なエピソードから、中計とのつながりを見つけるワークショップです。「なぜこの中計が自分の仕事にとって意味があるのか」を考えることで、思考と行動の起点が整いました。また、管理職と一般社員の混合グループで実施することで、両者の間に共通理解を醸成。リーダーは翌日からすぐに指導へ活かせるようになりました。
B. 中間管理職の「翻訳力」
■ 課題：経営層の意図が、現場に届くまでに薄まっていく
経営層は、「なぜこの戦略が我が社にとって重要か」という想いを中計に込めていました。しかし、その意図は部長・課長を経由するた びに薄まり、現場に届く頃には「ただの数字の指示」に姿を変えていました。
■ 解決：「伝える」責任者に、翻訳力を渡す
多くの管理職は、計画を自部署へ落とし込むことに追われ、その背景にある経営の意図まで伝えきれないことがあります。また、伝え方に難しさを抱えている人も少なくありません。そこで、管理職自身が、意図と数字の両方を自部署の言葉に翻訳できるよう支援しました。
■ 施策：中間管理職向け・伝達伴走
まず、ワークショップで中計の意図について理解を深めました。次に、ヒアリングで自部署とのギャップを整理し、毎年同じだった実行方針を中計に沿ってアップデートしました。話すことが得意な人の背中を押し、苦手な人とはその人らしい伝え方を見つけ、シミュレーションまで伴走。中計が、部署の特性に合わせて広まりました
C. 中計ビジョンの設計
■ 課題：数字と気合いだけで、機会損失を招いていた
過去の中期経営計画には、数値目標とアクションリストが並んでいました。締めくくりは「全員で頑張ろう」の一言。しかし現場では、経営層が思い描いていたような機会を掴みきれず、成長を実現できずにいました。
■ 解決：将来像をコアにする
組織は、数字とアクションリストだけでは動きません。策定の過程に「この会社はどこへ向かうのか」を言語化する工程を設定。社員が実現したいと思える将来像を中計のコアに据えることで、現場を動かす原動力を生み出しました。
■ 施策：中計ビジョン策定伴走
まず、経営トップと部課長が参加する巻き込み型ワークショップを実施し、中計ビジョンを策定しました。次に、部課長が自部署の数値目標とアクションリストを設定。この2段階のプロセスを通じて、発表前から中計への理解が進み、現場が目の前の機会を自ら掴みにいく動きが生まれています。
2. “中計浸透”をお考えの方へ
中計が示すのは、ビジョンと大きな道筋です。
難しいのは、その先です。
社員が自ら考え、新しい仕事や挑戦を生み出せるか。
社員がビジョンを自分の仕事に引き寄せ、実現に向けて何ができるかを考える。そこから、新しい仕事や部門を越えた挑戦が生まれます。その挑戦の積み重ねが、戦略を前に進め、数字に表れていきます。社員がそこまで関われる状態をつくることが、中計浸透の肝だと私は考えています。
まずは、社員が中計と自分の仕事をつなぐところから始めましょう。
経営と社員を“設計”でつなぐ組織強化のアドバイザー
亀谷 勉 Tom KAMEGAI
グラビティーワン株式会社 代表取締役
企業理念・パーパス・中期経営計画の策定と浸透｜M＆A後の組織統合｜
チェンジマネジメント｜インナーブランディングを支援
相談の後、一緒に進めることになれば、
診察・計画設計・実行のうち、必要な段階から始めます。
関わる範囲と深さは、課題に応じて一緒に検討します。
診察
何が問題なのかを、突きとめる
月額 35万円が目安 ／ 約1〜2ヶ月
計画設計
ゴールから逆算して、設計図を引く
月額 35万円が目安 ／ 約1〜2ヶ月
実行
設計図を、実際に現場で動かす
期間・規模は、計画に応じてご提案します
4. 無料・オンライン相談までの流れ
フォームから連絡する
下のフォームから、ご連絡ください。事務局から日程調整のご案内を返信します。
日程を決める
都合のよい日時を、あわせましょう。事前の準備は、何も要りません。
無料・オンライン相談
亀谷が直接、お話をうかがいます。所要時間は30分から60分です。
5. いま解決したいことを教えてください
うまく言葉にできていなくても、整理されていなくても構いません。
気になっていることや「何かが、引っかかっている」——それだけで、じゅうぶんです。
まずは、送ってみてください。
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